Artigo divulgado pela Telefónica pontua que o sucesso de processos de transformação corporativa e adoção de novas tecnologias reside comumente na liderança informal. Conhecidos como agentes de mudança, esses colaboradores articulam equipes, geram confiança e engajam colegas sem a exigência de postos hierárquicos superiores, criando o ambiente necessário para a evolução da cultura organizacional em cenários voláteis.
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Carreira1 min de leituraPor Tiago Bona
O poder da liderança invisível como motor de transformação nas organizações
Especialistas apontam que a capacidade de influenciar e mobilizar supera posições formais em organogramas.
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