Em entrevista sobre liderança e inovação, Henrike Hedel, gerente sênior de inovação corporativa na Telefónica Deutschland, argumentou que a capacidade de inovar decorre primariamente da cultura organizacional e da confiança interna. O modelo sustentável de inovação exige que líderes incentivem a experimentação, garantam segurança psicológica para tolerar erros e estruturem processos de aprendizado constante em meio ao avanço da digitalização.
← Todas as notícias
Carreira1 min de leituraPor Tiago Bona
Cultura inovadora corporativa depende de segurança psicológica e experimentação contínua
Gestora da Telefónica Deutschland analisa como lideranças transformam ideias em resultados sustentáveis.
O Radar na sua caixa de entrada
Uma seleção curta de tecnologia, negócios e inovação, com confirmação por e-mail.
Mais sobre Carreira
Carreira
Comunicação interpessoal eficaz consolida-se como habilidade decisiva para gestão de equipes
Construção de confiança, escuta ativa e clareza de metas tornam-se essenciais em ambientes altamente tecnológicos.
Carreira
Comunicação clara e empática ganha peso na liderança em ambientes tecnológicos
Habilidades interpessoais emergem como fator determinante para engajamento e coordenação de equipes em transformação digital.
Carreira
OpenAI estuda impacto da IA no organograma empresarial e na rotina de trabalho global
Pesquisas apontam agentes atuando ao lado e entre colaboradores, reconfigurando mais de 160 tipos de atividades profissionais.